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律師事務所如何策劃并執行一場線下活動?

作者:慶典演出活動會議公司 08-02來源:diantizhuangshi.com

目前

越來越多的律所會舉辦各類線下活動,如開放日、私享會、訓練營、講座培訓、論壇會議等。目的是通過這些活動搭建與外界交流互動平臺,擴大律所品牌影響力。

如何策劃并執行好這些線下活動?

一、活動前需要思考的4個問題

1、律所為什么要舉辦線下活動?

律所舉辦一場活動,大致有下面四種原因:

1)分享專業知識,拉近客戶關系

2)宣傳律所大事,推廣品牌形象

3)輸出文化理念,吸引人才加入

4)對同行的學習,別家律所辦了一個活動,效果很好,我們也可以辦一場

2、律所活動的定位是活動策劃還是活動運營?

兩者區別:

活動策劃,是一時的,強調的是過程且不對結果負責;

活動運營,是長期的,以結果為導向,強調效果。

3、律所舉辦活動的核心目的是什么,根據活動不同規模,我們大致做如下劃分:

130人以內的活動,側重的是參與感 ,可以搞一些小福利,如咨詢解答、贈送法律顧問年卡等;

230人至100人的,要以專業干貨凝聚大家,讓參與者有獲得感;

3)百人規模的大活動,則要重點打造儀式感,凸顯大家身份的認同。

4、活動是否可常態化?

辦一個活動,是不是一時興起?活動是不是一次性的,是否可常態化?是否可持續的做?

在這點上,我們建議:律所可以根據實際需要建立一套活動策劃和運營機制,切忌一次性。

事實證明,律所辦活動是一種非常有效的營銷手段。但我們一定要去思考,活動機制是否可持續;活動結束后,是否能為參與者提供后續的可持續服務;活動效果是否高效利用。

律所可以提前設計好一套承接和服務機制,警惕一次性運營,比如辛苦舉辦一場200人的大型活動,辦一次論壇,但結束后就沒有下文了。

二、活動運營的流程步驟

1、市場調研

關于市場調研,我們要思考三個問題:

活動對象是誰?

憑什么打動他們?

類似活動有哪些,效果如何?

1)活動對象是誰?

上面我們有分析律所舉辦活動的原因,原因不同,對象不同,可以是同行,也可以是客戶。而同行和客戶還可以進行細分,是哪些同行?哪類客戶?這時,我們需要通過活動目的、數據考查、調查問卷、行業比對等分析出活動的精準對象是哪些人。

2)活動憑什么吸引他們參與?

吸引點可以是大咖站臺、干貨內容以及稀缺資訊,也可以是專屬福利、人脈社交、身份認同。但不管是什么原因,我們都需要抓住活動最能打動別人的核心因素,放大它并充分利用它。

3)其他律所類似活動都有哪些?

效果怎么樣?這可以從活動主圖、活動文案、活動報名、參與者反饋、活動報道等角度去查考,綜合判斷其效果。

2、活動立項

這個版塊中,基礎且核心的三項:活動名稱、活動亮點、時間地點。

1)活動名稱

活動名稱至關重要,活動名或專業大氣,或簡潔明了,最關鍵的是要直接戳中行業共鳴。例如這兩個活動:大灣區家族辦公室與法律服務高峰論壇,股權沙龍:賺錢決定活下去,分錢決定活多久。

2)活動亮點

這個部分,要找到并強化活動最吸引人的那個點,比如法律培訓,最吸引人的一定是客戶痛點和法律干貨,在前期宣傳造勢時,就要突出這兩點,營造參與就能解決問題的培訓氛圍。

3)時間地點

關于時間,盡可能安排在周末,且時間不宜太長,議程安排要精準。

關于地點,律所環境好的,可以安排在律所,也可以選擇創客空間、咖啡店、書城等,具體地址盡量交通便利,不要讓地點成為別人參與活動的絆腳石。

3、活動籌備

不要依賴律師或行政某個人的能力,要依靠團隊力量,建立高效明晰的分工機制。

4、活動執行

活動準備工作繁瑣,尤其是一些大型活動,如律所搬遷、高峰論壇等,工作量較大,當活動臨近時,活動執行團隊通常會比較疲憊,但這時突然又有新的需求和情況發生,怎么處理?

這個時候考驗的就是活動負責人顧全大局的判斷能力了,針對突發情況,我們的建議是:抓大放小、提前到場。

1)抓大放小

先保證原有活動按計劃順利進行,在活動執行過程中,會遇到一些小問題,只要不影響大局,都可以考慮忽略。

2)提前到場

至少提前3小時,條件允許的話,甚至提前一天到場彩排,這能杜絕90%的臨時情況。

總之,在活動執行過程中,主要抓住兩點,一是能夠幫助你完成原有的計劃,二是能夠為你最核心的訴求服務。

5、活動的復盤

沒有完美的活動,只有不斷迭代完善中的活動。

活動復盤包含兩個方面:收集反饋與執行團隊復盤。

1)收集反饋

在活動結束后,建立一個回訪表單,讓客戶當場填寫。我們建議一定是當場填寫,當客戶還沒走的時候,大屏放二維碼,1分鐘的時間,就可以得到他們最直接最深刻的反饋。

2)執行團隊復盤

迭代原有的SOP,下一次活動的時候,可直接拿來用。需要提出的是,盡可能把需要著重迭代的那幾部分,打印出來,制作成冊 。這能敦促團隊進行迭代,電子文檔,不見得在繁忙中還能想起。

活動迭代,也是團隊的迭代,是一個跳出安逸區的過程。當團隊每次活動都在認真改進,多場活動后,你就會發現有質的飛越。

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