訂貨會要取得成功注重于細節往往很重要,很多訂貨會從設計到流程各個方面都做的不錯,但是由于細節忽視,造成訂貨會效果大打折扣,如何策劃一場成功的企業訂貨會?
訂貨會策劃書強調未雨綢繆,凸顯策劃能力和訂貨會會務的準備工作。那么,在訂貨會目的和主題、訂貨會時間和組成部分,以及客戶的邀請、培訓講師的選擇等這些前期準備方面,到底要掌握哪些原則和關鍵。
準備階段是一切的基礎,不打無準備之戰,準備工作應占到整個訂貨會工作的50%甚至更多。如果準備不充分,執行就更不可能充分;準備越充分,執行就越容易,效果越能體現出來。訂貨會本身的特征,就需要很充分的準備。準備得越充分,就演繹得越清楚;演繹得越清楚,目的也就越明確,否則,目的不清楚,對品牌的理解就模糊了。
訂貨會的功能是通過訂貨會策劃方案來體現,包括目的和主題的確定。訂貨會的組織結構和日常的組織結構會有打亂和交叉,因此人員調整必須以訂貨會的組織結構為準,否則會出現訂貨會的組織結構和日常的組織結構的矛盾。