怎樣制定一個好的會議策劃方案？

在進行一場會議之前我們要提前準備好會議策劃方案，那么要做會議策劃方案當然要選好會議主題，然后根據主題對接下來的各項工作進行安排。

1、會前準備：明確對于會議接待事項的安排，時間、地址、人物、預算，對場地進行詳細了解。

2、會議開始：會議內容簡單明了，避免會議程序太過繁復冗長，因為參會人員層次參差不齊，主題變動隨意，挑選有能力的主持人應對突發事件。

3、會議進行：會議要能夠調動參會人員的積極性，不要超出議題范圍，會議過程不會拖沓，能夠果斷決定。

4、會議總結：會議結束后要對這次的會議進行總結，對于客戶所反饋的意見進行整合，總結會議意見，安排客戶返回等。

5、跟蹤執行：會議完成之后對客戶進行跟蹤填寫問卷，提高下次會議的完成質量，對客戶提供的信息反饋進行整合。

任何一個會議活動策劃方案，會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結以及跟蹤執行。俗話說，會務管理是核心，活動管理是目標。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關鍵。

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