做好活動反饋為何關鍵

做好活動反饋為何關鍵

如今活動反饋也是有工資的。第一，好的服務方能招來回首客，第二，這些回頭客往往樂于從中穿針引線，幫你先容別人，大家可以想象這類合作的勝利率極高;第三，如果你擅長交際，你們可以探討一些其余獨特感興致的話題，往往可以讓更多人關注和參與進來，你能夠從中學到很多為人之道，這比什么都重要。更何況一旦對方信任你，觀賞你，他們將全力支撐你。

  落實階段

  通常來說，活動策劃階段的工作重心是化解對方的懷疑，商議合作細節，最終肯定詳細的合作模式。

  (一)對方須要什么?固然需要各不雷同，然而歸根到底，有一點是很明確的，即對方盼望通過合作發生宣傳效益，進而帶來經濟效益;愿望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的收益(局部有龐雜關系資助活動另論。)

  在良多人設想中，拉援助僅局限在前兩步，認為拿到錢就停止了。實在這是一種曲解。簽合同，拿到錢，只是合作的開端，真正的工作剛開展，好比還要落實協定條款，還要供給反饋材料。對協議條款的落實問題，不僅僅是立場問題，仍是性質問題，決議了雙方的實際關系。前者的話，雙贏;后者的話，看起來是一贏一輸，實際上是雙輸，往往是被訛詐者一朝被蛇咬，十年怕井繩。而欺詐者撿了芝麻，丟了西瓜。舉一個例子，某策劃公司曾給嘀嗒網站辦砸了一件事，對方投入不少，但宣揚后果不是很好。按照常理來說，客戶以后應該不會再信任該公司了，但其后的講座活動仍然找該公司合作，而且資金由我們操控，物品由我們安排，問題是對方為何持續信任甚至更加信賴我們呢?原因很簡略：運動不順利，重要是由種種客觀因素造成的(包含天公不作美)，而在這整個過程中，該公司是負責的，該公司的表示是讓他們滿意的，因而也對未來的其他業務有所幫助，如何協調好活動策劃的相關流程，活動策劃公司認為這癥結不僅在于活動策劃人員的處事才能，更在于你是否有義務心。如何做好落實工作，活動策劃公司認為最佳方法是與對方常常溝通，一起探討，并付諸實行。這里還波及到踴躍反饋的問題。

  以上活動策劃公司談的都是一些來往過程中應該注意的問題，事實上活動策劃公司認為該階段的主要義務是與對方切磋合作細節問題，真正目的是確破合作關系。當然，條件是態度要懇切。能做什么，籌備如何去做，要求明白而詳盡，特別要注意的是，沒有實力做到的事情不能隨便接手，因為這些很可能在以后的流程中產生各種問題不好協調。為此活動策劃人員在策劃的環節中，應該要做好相應的準備工作，即準備如何落實而不是一味夸張宣傳效益。由于廣告就是一種投資，投資就是要承當必定風險的。這里有兩層含意：首先，宣傳效益的多少應該由兩方一起去完成;其次，宣傳效益終極要通過宣傳行動來實現，因此哪些宣傳方式預備如何落實才是我們從頭至尾要強調凸起的，這實際上是打消對方的后顧之憂，領導對方作出有利于我方的斷定。經費估算，是會談工作的重中之重。如果可能作價錢調劑，該退讓的還是要讓步的，免得因小失大。如果無奈妥協，那么要特別注意談話技能。

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