商業演出怎樣多元化發展
作者：慶典演出活動會議公司 08-08來源：diantizhuangshi.com商業演出怎樣多元化發展
市場挑戰者是指那些在市場上處于次要地位的商業演出公司、商業演出經紀機構、商業演出團體和商業演出場所，一般是省市級的商業演出公司和部分民辦商業演出公司和表演團體。演出策劃公司介紹到，市場挑戰者認為自己具備了足夠的實力，可以爭取到市場主導者的地位，就會采取挑戰者戰略，向競爭者挑戰。商業演出市場的挑戰，如同沒有硝煙的戰爭，特別是商業演出公司、商業演出經紀機構的挑戰，會在近幾年變得更加激烈。
現在有許多大的集團公司（包括上市公司）都在尋求多元化發展的道路。演出策劃公司介紹到，很多公司看好文化產業的前景，他們擁有資金和起點高的優勢，會對現有的市場主導者展開無情的市場挑戰。首先他們會確定市場主導者的業務范圍，發現其劣勢所在，采取攻擊市場主動者或攻擊與自己實力相當者、或兼并實力不如自己的企業，進而達到具有主導者實力的目的。
演出策劃公司介紹到，洗牌格局是未來十年商業演出行業的發展趨勢，商業演出策劃公司介紹到，目前占據主導型優勢的企業，可能有一大批面臨出局命運，特別是一些省市的商業演出公司，如果不能進行現代企業轉制改造，又失去了市場管理方面的優勢，被淘汰是不可避免的。
市場跟隨者是指那些認為自身沒有能力挑戰市場主導者地位的企業，甘于次要地位，通過努力也可以獲得理想的收益。市場追隨者一般有三種跟隨策略：
1 ．緊密跟隨策略
演出策劃公司介紹到，有時甚至可以看成主導者的寄生者，例如東莞市文化局準備成立一個歌舞團，但組建起來并迅速進入市場比較困難，于是他們找到中國歌舞團協議組建為中國歌舞團分團，其實質是二個團體，但采取了緊密跟隨的策略，會收到很好的效果。
2 ．距離跟隨策略
這種跟隨是在目標市場、藝術品種、價格水平和商業演出市場等方面都追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。這種跟隨最好有空間、地域的差距。例如各省有歌劇舞劇院，其結構與國家級藝術表演團體中國歌劇舞劇院大同小異，由于與之有地域差距，不會強烈感到彼此間的競爭氣氛，但同在北京的團體如北京歌劇舞劇院，就形成國家院團挑戰者的局面，中國歌劇舞劇院與北京歌劇舞劇院會在首都舞臺上一爭長短的，他們之間是挑戰關系，不會是跟隨關系，而其它有地域距離的各省歌劇舞劇院就會形成跟隨關系或邊緣挑戰關系。
3 ．選擇跟隨策略
這種跟隨不是盲目的跟隨市場前進。商業演出策劃公司介紹到，它不是盲目跟隨，而是在商業演出策劃過程中不斷借鑒經驗和創新，但不進行直接的競爭，例如廣州芭蕾舞團對于中央芭蕾舞團就采用了選擇跟隨的策略。
因此，商業演出行業要順應時代的需求，勇于打破不平等的基礎平臺，以謀求行業的長遠發展。不論是什么性質企業，都要有危機意識。商業演出策劃公司介紹到，中國己加入了世貿組織，經歷一段時間后，會有步驟、有計劃地向國外開放文化市場。中國的商業演出企業要抓緊時間整合資源，形成文化商業演出產業集團或專業化商業演出服務公司，為與外資文化企業競爭打下堅實基礎。
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