演藝策劃邁向國外市場要?dú)v經(jīng)多少環(huán)節(jié)

演藝策劃邁向國外市場要?dú)v經(jīng)多少環(huán)節(jié)

演藝公司的技術(shù)人員提到演藝企劃企業(yè)進(jìn)軍國際公演銷售市場，一般要經(jīng)過幾個(gè)環(huán)節(jié)

（一）非立即對(duì)外開放營銷推廣環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)把演藝策劃綜藝節(jié)目或產(chǎn)品簡介到海外通常是普攻的、潛意識(shí)的個(gè)人行為，即根據(jù)國家文化交往新項(xiàng)目或海外的演藝策劃藝人經(jīng)紀(jì)人展轉(zhuǎn)地到海外開展演藝策劃主題活動(dòng)。演藝公司的技術(shù)人員以前提及過，這一環(huán)節(jié)的特性是對(duì)海外演藝策劃銷售市場沒有感性認(rèn)識(shí)，一切演藝策劃主題活動(dòng)均由演藝策劃企業(yè)或表演藝術(shù)團(tuán)隊(duì)外的藝人經(jīng)紀(jì)人（主要是海外藝人經(jīng)紀(jì)人）分配。演藝策劃基本上沒有主營業(yè)務(wù)收入，僅獲得一定的衣食住行補(bǔ)助，商業(yè)利益不顯著。

（二）非營利性對(duì)外開放營銷推廣環(huán)節(jié)

演藝公司的技術(shù)人員提及過，這一環(huán)節(jié)是已經(jīng)擁有海外演藝策劃主題活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)，也了解到海外有演藝策劃要求，但沒有活力和清楚的方式開展海外營銷推廣，僅僅有目的地授權(quán)委托國際性演藝策劃經(jīng)記組織或文化交往單位開展演藝策劃業(yè)務(wù)洽談。比如中國京劇院歷經(jīng)幾回中國臺(tái)灣、日本國的演藝策劃，擁有一些國外的關(guān)聯(lián)，歷經(jīng)聯(lián)絡(luò)和觸碰有時(shí)候再開展國外演藝策劃。

（三）習(xí)慣性對(duì)外開放營銷推廣環(huán)節(jié)

它是表演藝術(shù)團(tuán)隊(duì)或演藝策劃企業(yè)累積了豐富多彩的海外巡回演出工作經(jīng)驗(yàn)后，認(rèn)真地尋找開拓海外演藝策劃銷售市場的方案個(gè)人行為。演藝公司的技術(shù)人員以前，這個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)是技術(shù)專業(yè)的對(duì)外開放營銷戰(zhàn)略，無論是演藝企劃綜藝節(jié)目的單位還是演藝企劃內(nèi)容，都有方式確立的海外觀眾的目標(biāo)，東方歌舞團(tuán)發(fā)表的200日本巡演計(jì)劃已經(jīng)不是隨機(jī)的演藝企劃方案，而是目標(biāo)。

（四）國際營銷環(huán)節(jié)

演藝公司的技術(shù)人員介紹到，公司全方位參加國際營銷主題活動(dòng)，企業(yè)為了在全世界尋找演藝而策劃銷售市場，當(dāng)時(shí)演藝企劃商品的整體目標(biāo)的正確定位已經(jīng)在國外觀眾的銷售市場中確立。比如我國對(duì)外開放演藝策劃企業(yè)發(fā)布的《少林雄風(fēng)》的演藝策劃方案，把綜藝節(jié)目的精準(zhǔn)定位就看準(zhǔn)了海外的演藝策劃銷售市場，持續(xù)的巡回演出方案也都會(huì)海外每個(gè)地域進(jìn)行，這一環(huán)節(jié)表明公司早已把關(guān)鍵工作規(guī)劃定坐落于國際性演藝策劃市場開拓，并且一切的組織架構(gòu)設(shè)定和作用都剛開始邁向朝向國外銷售市場的系統(tǒng)化。

演出商品有全球市場推廣的會(huì)議，如一流交響樂團(tuán)、一流舞蹈劇團(tuán)、一流武術(shù)表演團(tuán)、一流演唱演員可以向世界推廣市場營銷，有的人唱歌(造型藝術(shù)講述跨境、世界范疇優(yōu)秀的文化價(jià)值統(tǒng)一化)。趣味性綜藝節(jié)目將會(huì)更具有經(jīng)濟(jì)全球化營銷推廣的基本，這種基礎(chǔ)理論都必須在之后的實(shí)踐活動(dòng)中討論。英國好萊塢大片已經(jīng)變成一個(gè)世界的知名品牌，一樣英國迪斯尼公司也在尋找更大范疇的全世界營銷策略。

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