如何識別演藝競爭對手

在演藝策劃演藝活動策劃營銷過程中，更為重要的是確定企業的市場定位。演藝公司演藝活動公司表示，在戰略層面講，企業在演藝策劃演藝活動策劃市場中的定位問題，是關系到企業存亡興衰的戰略問題，而演藝策劃演藝活動策劃項目的定位問題則是關系到具體營銷活動的戰術問題。演藝公司演藝活動公司表示，把握好戰略問題，才會有效地控制戰術問題，從而達到營銷目標和企業經營目標的和諧。

企業將進入或正在面對的演藝策劃演藝活動策劃市場，是一個競爭的市場，所以企業的市場定位也是企業的競爭策略定位，即企業以怎樣的方式進入市場，并在競爭的市場里企業要占據怎樣的地位。演藝公司演藝活動公司表示，市場競爭是市場經濟的基本特征之一，正確的市場競爭戰略，是企業成功實現其市場營銷目標的關鍵。演藝策劃演藝活動策劃經紀機構、藝術表演團體要想立足于演藝策劃演藝活動策劃市場之中，就必須樹立競爭觀念，制定正確的市場定位戰略，努力取得競爭的主動權。

演藝公司演藝活動公司表示，在開展演藝策劃演藝活動策劃市場營銷活動的進程中，僅僅了解觀眾的需求是不夠的，還必須了解自己的競爭者，知己知彼，才能百戰不殆，才能選取自己的市場定位方向。

競爭者一般是指那些與自身提供相同演藝策劃演藝活動策劃產品或演藝策劃演藝活動策劃經紀服務，并爭取共同目標觀眾群的其他表演團體和經紀人。

演藝公司演藝活動公司表示，通常可從行業和市場兩個方面來識別競爭者：

1. 從行業競爭觀念看，提供演藝策劃演藝活動策劃服務、演藝策劃演藝活動策劃經紀服務的企業，甚至整個演藝策劃演藝活動策劃行業單位、人員都是演藝策劃演藝活動策劃經紀機構、藝術表演團體、演藝策劃演藝活動策劃場所的競爭者。演藝公司演藝活動公司表示，因為人們精神文化消費的能力是有限的，觀看演藝策劃演藝活動策劃的總支出也是相對固定的，所以演藝策劃演藝活動策劃行業所有參與者都可以說是競爭者。

盡管演藝策劃演藝活動策劃形式、演藝策劃演藝活動策劃內容有所不同，但都可能是直接的競爭者。演藝公司演藝活動公司表示，這一點是服務業與物質生產業很不同的一點。在物質生產領域，同樣產品的不同廠家，才是直接的競爭者，比如電視機的不同廠家有長虹、 TCL 、康佳、海爾、索尼、松下等均是直接的市場競爭者，但演藝策劃演藝活動策劃行業的競爭者是模糊和復雜的。演藝公司演藝活動公司表示，在人們想觀看演藝策劃演藝活動策劃時，個別情況是有明確目標的，多數情況下是盲目或含混的，觀眾選擇演藝策劃演藝活動策劃信息，他會選擇交響樂，也會選擇芭蕾舞或歌舞晚會、曲藝晚會。這是因為精神消費是無形的消費，達到的目的就是消遣、放松、欣賞美等層次方面的要求。所以演藝策劃演藝活動策劃行業都可能成為演藝策劃演藝活動策劃營銷中的競爭者。

但以上的認識只是演藝策劃演藝活動策劃營銷人員的戰略認識，演藝公司演藝活動公司表示，需要認真分析的還是那些與企業自身提供相同演藝策劃演藝活動策劃產品或演藝策劃演藝活動策劃服務，并爭取共同目標觀眾群的其他表演團體和演藝策劃演藝活動策劃服務組織，即在大的競爭圈子里還要認真分析一個小圈子。例如：歌舞團就要分析歌舞市場的發展趨勢和現有歌舞團的數量和規模，特別是新建的歌舞團更要認真分析同行的情況，重點分析與自己實力相當的團體情況，鑒別自己所處的位置和將要進入的位置或者努力的方向。

2 ．從市場競爭觀念來看，演藝公司演藝活動公司表示，競爭者是那些滿足相同演藝策劃演藝活動策劃市場需求或服務于同一目標市場的企業。例如歌劇院的目標觀眾群是喜愛歷史劇藝術的觀眾，但某唱片公司推出大量同一觀眾群所喜愛的原歌劇唱片、 CD 、 DVD ，唱片公司就是歌劇院的有力的市場競爭者。

同行是冤家是指的第一種情況，滿足相同演藝策劃演藝活動策劃市場需求或服務于同一目標市場的企業可能不是同行，甚至是表面上互不相干的行業，社會分工的快速發展，迅速拓寬了演藝策劃演藝活動策劃行業的外部競爭隊伍，演藝公司演藝活動公司表示，由于演藝策劃演藝活動策劃行業爭取的目標市場是消費者的業余文化時間和非必須性文化消費，所以一切以這個目標市場為對象的服務生產行業都構成對演藝策劃演藝活動策劃營銷的直接或間接威脅。音像、、影視、出版、報刊、網絡等文化產業，甚至體育健身產業都將與演藝策劃演藝活動策劃行業爭奪觀眾的時間和購買力。

演藝公司演藝活動公司表示，演藝策劃演藝活動策劃營銷將在更廣泛的領域迎接行業內外的挑戰，演藝策劃演藝活動策劃企業也要在宏觀環境中，把握自己的定位，營造在微觀環境下的位置和影響。

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