公關(guān)策劃公司人員與媒體人員打交道要注意哪些

　　深圳慶典公司提出，和媒體人接觸，我們要從媒體人的角度，從媒體的角度，從人性的角度出發(fā)去分析問(wèn)題。

　　一、從媒體人的角度

　　一切以公平價(jià)值為依歸。深圳慶典公司把媒體人作為自己的客戶，首先確定自己客戶的需求是什么。有慶典需求時(shí)，找到核心的用戶媒體。媒體人有年齡資歷差別，媒體聯(lián)系時(shí)要找對(duì)人，確定他們事業(yè)可持續(xù)性。10年左右的媒體人(垂直與科技領(lǐng)域的大多都去做慶典了)這類人可以直接交代問(wèn)題，5~8年的媒體人要簡(jiǎn)單介紹公司，入行2~3年的媒體人需要做許多功課，而且年輕媒體人會(huì)有傲嬌心態(tài)。

　　二、從媒體角度

　　需要慶典活動(dòng)時(shí)，深圳慶典公司要清楚什么樣的媒體對(duì)自己有好處，找對(duì)媒體。媒體差別：每個(gè)階段的媒體人都很重要，每層3個(gè)左右。這3個(gè)核心媒體的報(bào)道會(huì)讓很多媒體跟蹤報(bào)道。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期時(shí)CEO應(yīng)直接和媒體人打交道，因?yàn)楣居诿襟w關(guān)系同樣重要。媒體人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是平等的，相互幫忙，提高調(diào)性和逼格學(xué)會(huì)搭順風(fēng)車，為自己產(chǎn)品或公司設(shè)置參照物和對(duì)比，可以幫助突出自身特點(diǎn)，幫助用戶識(shí)別記憶，盡量避免以BAT為參照物，可以嘗試選擇以下站隊(duì)：

　　(1)中型企業(yè)：類似去哪、攜程;

　　(2)新興公司：已經(jīng)有一些的可識(shí)別度;

　　(3)已經(jīng)被公眾認(rèn)識(shí)為傳統(tǒng)行業(yè)的的公司。

　　與媒體人溝通

　　(1)深圳慶典公司在與媒體人溝通中，最好提前把相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，盡量避免在出稿后再提過(guò)多要求，對(duì)于創(chuàng)始人背景、相關(guān)資料最好在溝通中就有意識(shí)的傳遞一下。

　　(2)盡力爭(zhēng)取看稿子的機(jī)會(huì)，如不方便可通過(guò)降低要求等方式盡力爭(zhēng)取管住嘴巴、控制欲望。

　　(1)確定兩三家重點(diǎn)的聯(lián)系媒體，保持好溝通關(guān)系，對(duì)于獨(dú)家新聞未發(fā)布之前最好控制擴(kuò)散;對(duì)于數(shù)字、重點(diǎn)信息要想好是否應(yīng)該紕漏。

　　(2)盡量避免直接對(duì)個(gè)人或其他產(chǎn)品進(jìn)行言論批評(píng)。

　　(3)參加公眾活動(dòng)等要慎重，考慮活動(dòng)的直接用戶是否和自己相關(guān)，不要在不屬于自己的地盤(pán)里太火，不然死的蠻慘。

　　三、從人性角度做好關(guān)系的前提是學(xué)會(huì)做人

　　深圳慶典公司對(duì)待媒體人誠(chéng)懇和純碎好過(guò)奢華和浮夸。保持良好的溝通頻率，對(duì)于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或行業(yè)可以多給媒體人提供相關(guān)信息。不在很緊急的情況下，盡量避免強(qiáng)行或直接要求媒體做事，盡量避免使用其他手段，尊重媒體人。問(wèn)題來(lái)了...危機(jī)慶典怎么破?冷處理

　　(1)對(duì)于一些謠言、虛假新聞，可以做冷處理，通過(guò)其他場(chǎng)合的露面等側(cè)面辟謠。

　　(2)信息過(guò)濾非常快，對(duì)于不是很火并且不能確定處理好的情況下盡量采取冷處理。

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