公司的產品策劃需要找準方向

隨著科技的迅猛發展，市場競爭激烈，環境變化越來越快，客觀要求企業必須對市場做出快速的反應。但是現實問題是，企業不可能在做每一個營銷決策，出每一個產品創意的時候，都會去做市場研究，對中國的中小企業來說，更是如此。

既然如此，對于策劃公司而言，在做產品策劃的時候，可以遵循以下這六大產品品牌策劃創意方向。

一、模仿跟進

就是競爭對手有什么產品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產品經過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發什么產品推出市場。

一、模仿跟進

就是競爭對手有什么產品推出市場取得了好的效果，或者說競爭對手有什么新產品經過我們判斷將有很好的市場前景，那么我們就研發什么產品推出市場。

三、新建品類

筆者在自己的另外一篇文章《市場推廣：概念制勝的3個方法》中，有提到這個方法，我認為他是產品營銷的最高境界，產品策劃人員如果能成功的新建一個有市場價值的品類，那么他對于企業的貢獻將幾乎是最大的。

四、替代轉換

不知道大家對邁克爾·波特的五種競爭力量模型是否還有印象？其中一個競爭力量就是來自于替代品。這其實是給了我們策劃人員一個很好的思路，在我們在做產品策劃的時候，我們可以從替代的方向來尋找好的創意。

五、增值挖掘

增值挖掘的方法有類似于波特的專一化戰略思想，主攻某個特殊的顧客群。波特認為，在與五種競爭力量（現有行業中的競爭、供應商、買主、替代品、潛在的新進入者）的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰略；2、差異化戰略；3、專一化戰略。

六、空白需求

這是很多企業的產品策劃人員最想采用的方法，如果說這個方法是不同于以上的五個常用方法，那么目前這個方法也是成功率最差的一個方法，鮮有成功案例。

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